Plan de progrès pour le leader
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Principe fondateur
Diriger une équipe est une tâche passionnante et difficile qui réclame une bonne connaissance de soi et des autres. En effet, la force des émotions est telle que leur influence sur la qualité des rapports entre le dirigeant et les dirigés est majeure. La vocation de ce module est en premier lieu d’apprendre au dirigeant à réfléchir sur son rôle et sur son style car il existe de multiples formes de leadership. En second lieu, des apports complémentaires sont prévus : les grandes règles de management d’une équipe, la communication, la gestion de la négociation et des conflits, la gestion de la motivation et de la fixation des objectifs, la conduite du changement, la prise de parole en public….Tous ces éléments s’appuient sur un large corpus de connaissances neuroscientifiques et insistent sur la responsabilité et le nécessaire courage du dirigeant .
Quelles en sont composantes ?
Ce module peut s’adresser à une personne seule ou à un groupe de managers. Il comporte plusieurs parties autonomes:
- Management général,
- Quel leader êtes vous ? Trouvez votre style,
- Les règles d’or du management émotionnel et responsable,
- Motiver son équipe et fixer des objectifs,
- Négocier et gérer les conflits,
- Conduire le changement,
- Prendre la parole en public.
Quelles en sont les modalités ?
Les modalités de travail sont multiples :
- Formation interactive intégrant des parties magistrales, des échanges, des analyses de films….,
- Etudes de cas individuels ou en groupe : comment gérer cette situation difficile ?
- Groupe de partage d’expérience,
- Jeux de rôles,
- Accompagnement du leader (monitorat opérationnel) pendant un projet d’entreprise.
Quelques exemples de missions...
Natixis
Monitorat opérationnel d’un dirigeant informatique (pendant un an)
Université de la Caisse Nationale des Caisse d’Epargne
Cycle de formation-action des futurs dirigeants au management émotionnel et responsable.
Université Groupama
Formation de cadres dirigeants à la conduite du changement.
Université Pharma-référence
Formation de dirigeants d’officines pharmaceutiques au management …
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Beaucoup de dirigeants, surtout les hommes cherchent à coller à un style de leadership stéréotypé.
Nous leur apportons une aide précieuse pour sortir de ses caricatures, ce qui les aident à diriger sans malmener leur personnalité profonde.
Le résultat se traduit par un plus grand confort pour le dirigeant et par une amélioration de sa performance.
Selon notre expérience, cette approche est plus douce, plus nuancée et plus efficace que le management 360°.
Notons également qu’il ne s’agit pas de « coaching » au sens courant du terme en ce sens que cette approche comporte peu d’introspection et beaucoup de conseils pour l’action.
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Emotions et cohésion résulte de plusieurs années de R&D réalisées par :
- Alan Fustec : ingénieur agronome, docteur en biologie et membre de la société française des neurosciences
- Jacques Fradin : médecin chercheur en neurosciences
- Even Loarer : docteur en psychologie, professeur à l’Université de Nanterre
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